Rychlá móda, termín popisující rychlou výrobu trendového, levného a nekvalitního oblečení, napodobuje luxusní módní návrhy a rychle je přesouvá z přehlídkových mol do obchodů. Tento obchodní model se spoléhá na kopírování aktuálních módních trendů a jejich nabízení za dostupné ceny, což povzbuzuje spotřebitele k častým nákupům nového oblečení. Značky jako Shein, Zara a H&M jsou prominentními příklady prodejců rychlé módy. Neustálý příliv nových stylů a nízké ceny často vedou k mentalitě „kup a vyhoď“, kdy se oblečení nosí jen párkrát, než se vyhodí.
Rychlý výrobní cyklus rychlé módy začal v 70. letech 20. století, kdy prodejci oblečení outsourcovali výrobu do zemí s nižšími mzdovými náklady, převážně v Asii. Tento trend se zrychlil v 90. letech, kdy společnosti zvyšovaly produkci, aby držely krok s neustále se měnícími módními trendy. Zatímco tradiční módní domy vydávají nové kolekce sezónně, značky rychlé módy zavádějí nové řady mnohem častěji, někdy i každý týden. Tato neustálá obměna stylů podporuje poptávku po novém oblečení a přispívá k významnému environmentálnímu a sociálnímu dopadu tohoto odvětví.
Environmentální důsledky rychlé módy jsou značné. Toto odvětví významně přispívá ke globálním emisím uhlíku, spotřebovává obrovské množství vody a využívá barviva a chemikálie, které znečišťují vodní toky a ekosystémy. Nízká cena a kvalita oděvů rychlé módy navíc často vede ke krátké životnosti, což má za následek obrovské množství textilního odpadu končícího na skládkách.
Odpad z rychlé módy v poušti Atacama
Spoléhání se na syntetické tkaniny, jako je polyester, odvozený z fosilních paliv, dále zhoršuje environmentální problém. Tyto materiály jsou biologicky nerozložitelné a v prostředí přetrvávají po staletí, čímž přispívají k dlouhodobému znečištění. Kromě environmentálních problémů je rychlá móda často spojována s vykořisťováním pracovníků v oděvním průmyslu.
Většina produkce rychlé módy probíhá v rozvojových zemích, kde jsou pracovní zákony méně přísné a pracovníci jsou často vystaveni nízkým mzdám, dlouhé pracovní době a nebezpečným pracovním podmínkám. Mnoho pracovníků v oděvním průmyslu čelí nadměrným přesčasům, nedostatečnému platu a odvetným opatřením za protesty proti nespravedlivému zacházení. Často pracují v nebezpečném prostředí se špatným větráním, extrémními teplotami a vystavením škodlivým chemikáliím. Zřícení budovy Rana Plaza v Bangladéši v roce 2013, které si vyžádalo životy více než 1100 pracovníků v oděvním průmyslu, tragicky poukázalo na nebezpečné podmínky panující v tomto odvětví. Komplexnost dodavatelského řetězce rychlé módy ztěžuje prodejcům efektivní sledování a řešení těchto pracovních problémů.
Spotřebitelé mohou přispět ke zmírnění negativních dopadů rychlé módy tím, že přijmou „pomalou módu“, filozofii, která klade důraz na nákup menšího množství kvalitnějšího a odolnějšího oblečení. Výběr dobře vyrobeného oblečení, které vydrží déle, snižuje potřebu častých výměn a minimalizuje textilní odpad. Darovaní nebo prodej nepotřebného oblečení může prodloužit životnost oděvů a odklonit je ze skládek. Ovšem samotný objem vyřazených kusů rychlé módy představuje výzvu pro secondhandové obchody a sběrná místa, která jsou často zahlcena přílivem nekvalitního oblečení.
Zatímco někteří prodejci rychlé módy zavedli „udržitelné“ kolekce, absence standardizovaných definic a předpisů pro udržitelnost vyvolává otázky ohledně legitimity těchto tvrzení. Tyto iniciativy navíc často neřeší problematiku vykořisťovatelských pracovních praktik v dodavatelském řetězci. Některé společnosti zavedly programy zpětného odběru, které umožňují zákazníkům vrátit použité oblečení k recyklaci nebo opětovnému použití, ale účinnost těchto programů při významném snižování celkové environmentální a sociální stopy tohoto odvětví je stále nejasná. Řešení mnohostranných výzev, které rychlá móda představuje, vyžaduje společné úsilí spotřebitelů, prodejců a tvůrců politik na podporu etičtějších a udržitelnějších praktik v celém odvětví.
